Die richtige Standortwahl ist entscheidend für eine erfolgreiche Distribution. Über eine Standortanalyse lassen sich bestehende Standorte validieren oder potenzielle Standorte auf ihre Eignung hin überprüfen. Neben der Analyse des Wettbewerbsumfeldes gibt die Verkehrssituation sowie die soziale Struktur Auskunft über die Stärken und Schwächen eines Standortes.

Beispielhafte Fragestellungen zur geografischen Standortanalyse:

• Immobilienbranche: "Wo ist der unter Verkehrs- und Umfeldkriterien günstigste Standort für ein hochwertiges Bürogebäude?"
• Filialkette: "Welcher Shop im Geschäftsbereich realisiert die höchsten Umsätze und wie lässt sich dies mit der Passantenfrequenz oder der produktspezifischen Kaufkraft erklären?"
• Logistikunternehmen: "Wie gut ist die Anbindung eines Standortes an Autobahnen, den ÖPNV oder einen überregionalen Flughafen?"

Vorgehensweise bei einer Standortneuansiedlung:

1. Analyse eines vorab definierten Gebietes nach

• Bevölkerungs- und Sozialstruktur
• Verkehrssituation
• Konkurrenzsituation 
• Miet- und Bodenpreisen
• ...

2. Gewichtung der Standortkriterien und anschließende Auswahl des "Optimalstandortes"

In ähnlicher Vorgehensweise können Wachstumspotenziale bestehender Filialen erkannt und quantifiziert werden.